金秋时节的吉安县，处处是收获。

浬田镇数字农业产业园里，鸡蛋沿着分拣线完成清洗、杀菌、贴标，当天就要发往粤港澳大湾区；同一时刻，永阳镇江南村的蜜柚压弯了枝头，果农们正忙着采摘；横江镇的葡萄园里，最后一茬葡萄已经收完，果农们忙着清园施肥，为来年蓄力。

而在三年前，这样的丰收，想都不敢想。

上湖村的“穷账”与“新账”

浬田镇上湖村党支部书记汤云祺，过去最怕年底算账。

“村集体收入就靠几亩山林租金，一年到头不到两万块，想给老百姓办点事，都拿不出钱。”他说，不是没想过搞产业，“有土地缺资金、有劳力缺技术、有散户缺销路，单打独斗，根本迈不开步子。”

转机出现在2025年。

吉安县把“联村抱团、联农共富”改革纳入县委书记领衔重点改革项目，成立“联村抱团、联农共富”壮大村集体经济专项小组，选派382名懂经营、善管理、有情怀的县、乡、村三级优秀干部进入小组，走遍全县307个行政村，逐村摸家底、找症结。

调研发现，像上湖村这样的“弱村”不在少数；而横江镇的葡萄产业，却正卡在土地紧张、用工短缺的瓶颈上——穷村有资源没产业，富村有产业缺资源，两头都卡住了。

吉安县按强、中、弱，把307个村分了类，建起“强村富民”资金库和项目库，每年择优安排20个左右的经济强村，与偏远小村结对共建。目前，三批跨村联营已覆盖124个行政村，落地62个产业项目。

汤云祺的底气来了。

浬田镇以状元郎蛋鸡产业为纽带、21家养殖合作社共同入驻。上湖村与仙峰、浬田与桥东等村联合建起共富养殖点，企业统一提供鸡苗、饲料、技术指导和销售渠道，村集体以闲置土地和扶持资金入股，共享产业分红。

“去年光蛋鸡产业分红，就拿了8万多元，集体经济突破了30万元。”汤云祺说，“放在三年前，想都不敢想。”

葡萄、蛋鸡、蜜柚：各自怎么“联”

横江镇公塘村的葡萄园里，种植大户王慧华蹲在藤架下，手里捏着修枝剪。

“以前各顾各的，管好自家那一亩三分地，就算完事。”他直起腰，指着不远处连片的葡萄棚，“现在县里委派专家定期来地里手把手教，从种到收都有统一标准，心里踏实多了。”

横江葡萄起步于1999年，二十多年发展到5.8万亩，却长期困在“品质参差、渠道单一”里。

横江葡萄产业推动“五统一”——统一种苗、技术、标准、农资、营销。220亩高标准示范基地引入江苏技术团队，推广精准灌溉、水肥一体化和绿色防控。科技小院里，6名江西农大博士生和本地“土专家”组成特派员工作站，培养出59名“葡萄书记”、246位“土专家”。

“过去论筐卖，现在论品牌！”王慧华说。

融入“井冈山”区域公用品牌、统一包装销售后，横江葡萄溢价超21%。2019年底吉安高铁西站开通，“公路+高铁”联运盘活了运输——清晨采摘的葡萄，下午三点前就能送到深圳、上海。

浬田蛋鸡走的是同一条“联”字路

现代化养殖示范基地内，一排排标准化鸡舍整齐排列，喂料、饮水、温控全部自动化。江西状元郎食品集团有限公司总经理朱强站在监控大屏前：“通过物联网精准饲喂，单个鸡棚养殖效率提升了50%。”

在企业状元郎带动下，蛋鸡产蛋率提升至96%，每羽蛋鸡年均收益提升15%。

“过去养鸡靠经验，现在用手机就能控制光照和通风。”养殖户童忠会说。

江南村蜜柚，则从“散”走向“聚”，再走向“深”。

2023年，村里引入深圳农业技术团队全程驻点，从果树修剪、水肥管理到病虫害绿色防控，全流程技术赋能；又联合全县14家蜜柚合作社组建联合社，统一技术培训、农资采购、品牌策划和渠道拓展。

2025年，蜜柚产量95万斤、销售收入150余万元、兑现分红40万元。

更关键的一步，是向上游延伸——果汁灌装生产线已完成试产，正全力打响“庐陵柚江南”品牌，把“论斤卖”的鲜果，变成“论瓶卖”的果汁。

钱怎么分，人心才齐

吉安县创新“租金+股金+薪金”三金共富机制，引导农户以土地经营权、闲置农房入股合作社和强村公司。

2025年，全县282个产业合作社累计吸纳1680户农户入股，分红843万元，户均增收5000元；带动2000余户群众就近务工，人均年增收1.5万元以上。

在浬田镇，这笔账算得更细：闲置山地流转给养殖基地，每亩年租金500元以上；脱贫户、防贫对象优先入股，每年享受固定分红；养殖基地、分拣车间优先吸纳本村村民，全镇140余名群众长期在这里务工，人均年增收3.6万元。

永阳镇江南村的蜜柚基地里，脱贫户肖小英正和工友们一起给果树浇水施肥。

“土地流转有租金，在合作社务工有薪金，年底还有股金分红。”她擦了擦额头的汗，笑着算起账，“三笔钱加在一起，比过去在外面打工强多了。”

从浬田的鸡蛋，到横江的葡萄，再到江南的蜜柚，吉安县给出的答案朴素而有力：乡村振兴的密码，不在某一个村的单点突破，而在村村抱团、联动共富的协同发力。

来源：吉安县融媒体中心